做大做强是每一个酒企，每一个经销商的梦想，更大更强后，才有更多的选择。在酱酒品牌高度密集和高质量发展的酱酒市场中，各类寻求差异化的品牌思维层出不穷，转型品牌化已经深入人心。
做酱酒品牌，成为一种追求，也是开拓市场的要点。
品牌化、资本化是酒商转型的主要方向
本轮酱酒市场的调整，酒商转型主要表现在四个方面，一是把钱投在上游企业，二是做连锁化转型，三是做平台化转型，四是做新零售的转型，其中，资本化是酒商转型的主要方向。
宏观政策的刺激下，酱酒市场的冷静期，白酒新零售风口引发的资本热，对酒企与经销商的合作关系有了新需求。
如今酱酒市场的竞争日益白热化，酒企都在寻找新的厂商合作模式，尤其是在和大商合作方面，探寻更好的合作模式，强强联合更加稳固，以实现更上一层楼的事业。
现如今，不少酒企转变思维，提出了“扶持大商”的说法，与经销商一起合作挣白酒市场的钱。华子龙酒业也在今年提出了“三步走”战略，其中稳步酱酒品牌建设，扶持经销商做大做强，吸引了不少酱酒加盟商的目光。
坚持长期主义 做好酱酒品牌
坚持长期主义和品质主义，是酒企转型品牌化的核心的支撑。
长期主义是很多企业的信条。酱酒企业坚持长期主义是酱酒酿造工艺所决定的，酱香白酒酿造周期长，茅台镇传统酱酒酿造工艺——制曲、下沙、发酵、蒸煮、贮存，一年酿造，五年储藏，不急不躁方行稳致远。
把品质放在首位，品质主义和匠心酿酒是主流基因。从产区看，茅台镇的酱香白酒已然成为一个符号，成为了很多酱酒的背书，政府大力度整治串酒，维护产区品牌的声誉，推动仁怀产区的高质量发展，是茅台镇转型品牌化的升级体现。
从酱酒企业看，在消费升级、酱酒市场逐渐规范的大背景下，消费者不断提高对酱酒的品质要求和健康要求。品质铸就美好，坚持品质为先、诚信为本，便是保证酱酒口碑的基础，经得起市场考验，赢得起消费者信赖，担得起市场认可的酱酒品牌。
酱酒企业的品牌化，茅台镇产区给转型品牌穿上了防护服；扶商思维、品质信条提供了市场保障。在竞争激烈的酱酒市场上对消费者进行酱酒品牌培育，酱酒的消费必然是一个长期生长状态。
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